Nous models econòmics

- Cercar nous models econòmics de col·laboració públic – privada. Redreçar la situació financera de l'Ajuntament -

Les administracions públiques no seran capaces, per elles mateixes, de redreçar la situació de crisi generalitzada que es pateix també a nivell municipal. Calen nous instruments de cooperació entre el sector públic i el privat per a garantir la sostenibilitat futura dels serveis que l'Ajuntament pot prestar als ciutadans. Cal potenciar noves activitats econòmiques al municipi a través de l'emprenedoria (autoocupació, etc.), de l'aplicació de les noves tecnologies (teletreball, etc.), de la diversificació i de la internacionalització de la nostra capacitat d'atreure talent i gent creativa d'arreu.

Basant-nos en els sectors forts i estructurats al municipi (Turisme, Comerç, Cultura, Platges, etc.) hem de ser capaços de desenvolupar projectes que vagin més enllà i que, en el marc d'un territori (entorn) privilegiat com el nostre (Urbanisme, Medi ambient), atreguin l'interès del capital inversor. Les vies de col·laboració públic  - privada són les úniques hores d'ara que poden garantir la nostra capacitat inversora en els projectes de la vila. A la vegada, cal cercar també noves iniciatives econòmiques en els nous sectors econòmics com el quinari (economia del coneixement, economia creativa) que permetin aprofitar el talent present al municipi, així com atreure aquella persona creativa de fora que valori la qualitat de vida que podem oferir.

Finalment, cal reformular la gestió municipal (Organització i RRHH) per fer-la més eficient i eficaç, adaptant-la als nous temps, eliminant l'excessiva burocratització de l'administració i flexibilitzant el seu funcionament. L'aprimament de l'estructura municipal ha de venir lligada amb més agilitat i amb grans dosis d'austeritat. La situació econòmica heretada  ha portat a la hisenda municipal al col·lapse. Els deutes en factures pendents i amb les entitats bancàries hipotequen dramàticament la capacitat d'actuació dels governs futurs. Cal dissenyar i engegar nous plans (pla de tresoreria i pla de sanejament financer) per fer front a la situació actual amb l'objectiu de garantir el màxim nivell dels serveis als ciutadans amb el compromís de garantir la seva continuïtat i sostenibilitat en el temps.

No cal dir que el camí que fins ara ens ha portat fins aquí cal redreçar-lo. Cal, per tant, una mentalitat innovadora (Innovació Pública), de canvi de models i de transició envers una situació que garanteixi el benestar, el just reequilibri de drets i deures, i que permeti deixar a les properes generacions una situació millor de la que ens hem trobat.

Reorganitzar la gestió interna de l'Ajuntament amb criteris de transparència i eficàcia

• Aprovació d'un nou ROM, eliminant l'estructura directiva municipal, passant de 7 a 3 àrees.
• Reducció dels sous dels càrrecs electes.
• Control mitjançant valoracions semestrals del compliment de les accions d'aquest Pla de Mandat.
• Agilització, abaratiment i transparència en les decisions dels òrgans col·legiats amb la implantació de la vídeo – acta i la publicació dels sous i patrimoni dels càrrecs electes a la pàgina web municipal.

Supressió dels Ens Autònoms

• Sitges Model XXI, S.A.
• Sitges Esdeveniments, S.L.
• Sitges Reference, S.A.
• Sitges Punt Zero, S.L.
• Agència de Disseny i Desenvolupament de Sitges.

Assolir un estalvi net positiu

• Incrementar els ingressos corrents.
• Reduir les despeses corrents.
• Elaborar i gestionar un pressupost anual realista.
• Elaborar i gestionar un Pla de Sanejament Financer 2012 – 2015

Reduir l'endeutament bancari

• Reformulació i renegociar els crèdits bancaris.
• Cancel·lació de préstecs

Reducció del dèficit

• Assolir romanent de tresoreria positiu.
• Plans de tresoreria a curt, mig i llarg termini.
• Complir amb la llei de morositat.

Realització del procediment de valoració cadastral col·lectiva de caràcter general, amb la col•laboració de la Gerència Regional del Cadastre

Acostar les finances municipals a la ciutadania amb criteris de transparència i participació

• Publicació dels acords municipals al web www.sitges.cat.
• Publicació mensual de les activitats administratives relacionades amb la gestió tributària, l'urbanisme, el medi ambient, la cultura o la demografia.
• Difondre amb transparència l'estat de les finances municipals a la ciutadania.
• Fer partícips als ciutadans de l'elaboració del pressupost municipal.

Racionalització l'estructura deRRHH de l'Ajuntament

• Optimitzar el capítol de recursos humans de totes les àrees de l'Ajuntament per tal de respondre a les necessitats reals amb l'objectiu d'aconseguir una major eficàcia del servei amb la menor despesa possible.
• Aconseguir un equip humà format pels nous reptes que l'actual situació econòmica i social requereix , motivat i amb una cultura organitzativa de responsabilitat i de  servei públic.
• Establir i definir nous processos per aconseguir una bona optimització del treball.
• Desenvolupament del reglament de productivitat, com a eina motivadora.
• Formació als empleats basada en  l'intercanvi de coneixements, que permeti una millor formació respecte al funcionament global de l'organització i que possibiliti el treball transversal.
• En aquest àmbit també optimitzem els recursos de tots els serveis municipals de la via pública, obtenint el màxim rendiment.

Cercar noves fórmules de patrocini i explotació de la publicitat

Creació de la Taula del Sector Econòmic Anticrisi de Sitges

Mantenir els serveis d'ocupació i formació ocupacional

• Borsa de treball.
• Intermediació laboral i gestió d'ofertes de treball.
• Club de la feina.
• Orientació laboral i acadèmica.
• Prospecció d'empreses.
• Formació ocupacional.
• Campanya  continuada d'informació i d'apropament dels serveis al ciutadà i a la empresa.

Recerca de recursos per als serveis

• Sol·licitud de subvencions per a realitzar programes i serveis d'ocupació i formació ocupacional.
• Gestió i seguiment de les accions aprovades segons els requisits de les convocatòries.
• Recerca de recursos creatius i innovadors per a oferir serveis a la població.

Programes d'ocupació

• Desenvolupament de les competències professionals requerides en el mercat de treball per tal de millorar les possibilitats d'inserció laboral.
• Fomentar el coneixement de les TIC, com a eina que facilita els processos creatius i la innovació, tant a les persones com en les empreses. Implantar nous programes per optimitzar els recursos existents.

Realitzar programes d'ocupació i reinserció laboral per a col·lectius d'especials dificultats d'inserció

• Desenvolupar competències professionals envers els serveis a les persones, com a sector econòmic en desenvolupament. 
  

Servei d'emprenedoria i empresa

• Posada en funcionament del Centre d'empreses Creatives. 
• Implantar programes que fomentin l'emprenedoria en la població en general.
• Desenvolupar la Xarxa d'Empreses.
• Millorar la competitivitat a través de la formació dirigida a les empreses i els seus treballadors.
• Realització de convenis de col·laboració amb altres entitats lligades al mon de la empresa.
  

Foment del comerç local

• D'acord amb les actuacions presentades en aquest pla de mandat, promoure campanyes per a potenciar el comerç com a pol d'atracció turística.
• Vincular el comerç local amb esdeveniments de la Vila.
• Apropar la població local amb l'oferta comercial de Sitges.
• Potenciar l'activitat de parades aturades al Mercat Municipal, orientant-les a tipologies de productes i serveis que no exerceixin competència sobre les que ja estan en funcionament.
• Apropar el mercat ambulant dels dijous al mercat municipal.
• Promoure l'activitat comercial a Les Botigues amb la creació d'un mercat ambulant
• Creació d'un catàleg de comerços històrics de Sitges.
  

Assolir estalvi en els subministraments

• Ampliar el sistema de pagament a les dutxes de les platges.
• Estalvi energètic a les dependencies municipals.
• Inventariar i quantificar els valors en l'estat actual i de reposició de tots els elements que formen part de la via pública.